На Дальнем Востоке сохраняется дефицит кадров — об этом этом весной 2025 года говорили 65% работодателей в опросе hh.ru. А самая значительная нехватка сотрудников для разных отраслей наблюдается в Амурской области. В частности, сильно страдает промышленная отрасль, которая сейчас наращивает обороты. И делает она это не так быстро, как могла бы. Разбирались, как сложившаяся ситуация на рынке труда влияет на отрасль и регион и что делают предприятия, чтобы ее преодолеть.
Большие планы и амбиции тормозит нехватка ресурсов
Дальний Восток сегодня один из особо важных для экономики страны регионов: здесь находятся крупные месторождения нефти, газа, алмазов, золота, угля, он расположен близко к Азиатско-Тихоокеанскому региону. Развитие Дальнего Востока — один из национальных приоритетов на весь XXI век. А Амурская область входит в число регионов-лидеров по привлечению инвестиций, по словам полпреда Президента в ДФО Юрия Трутнева.
Здесь реализуется несколько крупных проектов — как строительство логистического комплекса и газохимического кластера, а также Нижне-Зейская ГЭС, которая поможет ликвидировать прогнозный дефицит электроэнергии на Дальнем Востоке и защитить регион от паводков. Действующие предприятия Амурской области масштабируются, наращивают обороты — увеличивают объемы добычи полезных ископаемых, производства продукции. По итогам 2024 года ВРП (валовый региональный продукт) региона впepвыe пepeшaгнyл pyбeж в 1 трлн pyблeй.
Однако эта динамика развития предприятий могла бы быть выше, если бы не остро стоящая проблема дефицита кадров.
В конце 2024 года в Амурской области зарегистрировали всего 1% безработицы — это самый низкий показатель на всем Дальнем Востоке и лишь на 0,1 п.п. выше, чем в Москве. Но вместе с тем Амурская область ставит рекорды и по нехватке кадров: в конце 2024 года регион нуждался в 80 тыс. специалистов. Со слов министра проектного управления и кадровой политики Амурской области Алины Артеменко, еще в январе того же года цифра была почти на 30 тыс. меньше.
Рабочие специальности, которые были востребованы на конец 2024 года: монтажники разных профилей, электромонтажники, сварщики. А по свежим данным Управления занятости Амурской области, наиболее заметный дефицит кадров сложился в строительстве — на эту отрасль приходится почти треть общей потребности в кадрах. За строительством идет отрасль транспортировки и хранения, а третье место у обрабатывающих производств. При этом, учитывая инвестиционные проекты на 2025–2031 годы, высокая потребность в кадрах складывается и в области добычи полезных ископаемых, энергетике.
"Дальний Восток активно развивается как экономический центр, его регионы становятся более привлекательными для жизни и работы. Мы видим, как растет интерес и к Дальнему Востоку, и к Амурской области — которая недавно возглавила рейтинг самых перспективных регионов для трудоустройства. Но этот интерес растет очень медленно. Новых проектов и задач, играющих важную роль в развитии региона, появляется все больше, поэтому потребность рынка в кадрах выше, чем формирующееся предложение. Предприятиям не хватает слесарей, электриков, сварщиков, монтажников, инженеров, трактористов. Причем речь идет не только об опытных специалистах, но и о начинающих, которые хотят развиваться и зарабатывать", — говорит Виктор Симако, начальник Хабаровского подразделения компании "Сталкер".
Сложившаяся ситуация замедляет производственные процессы действующих предприятий и создает несколько серьезных угроз для них.
Кадры и места: что происходит на предприятиях
Нехватка кадров, во-первых, замедляет, а то и срывает сроки реализации проектов. Если на условной стройплощадке не хватает сварщиков, монтажников или инженеров по наладке оборудования, каждый день простоя выливается в огромные убытки. Для крупных инфраструктурных объектов, интегрированных в сложные международные цепочки поставок, задержка запуска означает не только штрафные санкции, но и потерю репутации на глобальном рынке.
Во-вторых, дефицит кадров напрямую влияет на качество выпускаемой продукции и безопасность труда. В попытке закрыть вакансии любой ценой, некоторые предприятия могут быть вынуждены снижать требования к кандидатам: так делает практически каждый второй работодатель Дальнего Востока.
Наем менее квалифицированного персонала или чрезмерная нагрузка на существующих сотрудников — прямой путь к увеличению производственного брака, аварийности и несчастных случаев. Когда один опытный наладчик вынужден обслуживать вдвое больше станков, чем положено по нормативам, или когда на ответственный участок ставят специалиста без достаточного опыта, риск системного сбоя возрастает экспоненциально. Это особенно критично для опасных производственных объектов, которых в регионе немало.
Третьим звеном в этой цепи проблем становится снижение операционной эффективности и производительности труда. Простаивающее из-за отсутствия операторов дорогостоящее оборудование, несоблюдение графиков планового технического обслуживания, постоянная "текучка" кадров, изматывающая HR-службы и линейных руководителей — все это ведет к росту издержек. Предприятия тратят больше ресурсов на достижение того же результата, что делает их менее конкурентоспособными. Персонал, который трудится в режиме постоянных переработок, быстро выгорает, что приводит к новому витку увольнений и еще больше усугубляет кадровый дефицит.
В стремлении выиграть "войну за таланты" и закрыть висящие вакансии, предприятия повышают ставки — увеличивают расходы на персонал, зачастую через подъем зарплат. Медианная зарплата в регионе выше, чем по России — 85 тыс. рублей против 75 тыс. рублей. Самые высокие цифры в сферах сельского хозяйства и добычи сырья, производства и сервисного обслуживания, строительстве и недвижимости, транспорте, логистике и перевозках, у рабочего персонала. В этих сферах медианные показатели варьируются от 141 тыс. рублей до 190 тыс. рублей.
Проблема в том, что зачастую поднимать зарплаты, чтобы привлечь кадры, могут преимущественно промышленные гиганты. У малого и среднего бизнеса нет тех же финансовых ресурсов, и потому он не может конкурировать за персонал. В долгосрочной перспективе это может приводить его либо к стагнации, либо к разорению. Как итог, это тормозит диверсификацию экономики региона, консервируя его зависимость от нескольких крупных игроков. Кроме того, раздутые фонды оплаты труда закладываются в себестоимость продукции, что в конечном счете может приводить к росту цен.
Не только деньги: как предприятия решают кадровую проблему
Острый дефицит кадров заставляет предприятия не просто предлагать конкурентную зарплату, а создавать комплексную экосистему для жизни и работы. Меняется подход к управлению человеческим капиталом. Борьба идет уже не за отдельного специалиста, а за его семью — это означает необходимость вкладываться в поддержку сотрудника, помогать ему с адаптацией, если он переезжает из другого региона. В частности, каждый второй дальневосточный работодатель рассматривал соискателя из Сибири.
"Предприятия Амурской области намерены строить долгосрочные отношения с сотрудниками. Тренд на развитие промышленности в России и на усиление роли Дальнего Востока создает устойчивую потребность в людях, в качественных специалистах, которые будут помогать реализовывать запланированные проекты и улучшать жизнь в регионе. Поэтому предприятия готовы создавать условия не только для труда, но и для развития специалистов. Это оформление сотрудника по ТК РФ, стабильный доход, соцпакет, рабочая одежда, медосмотры и другие опции. Только так можно бороться за ценные кадры", — говорит Виктор Симако, начальник Хабаровского подразделения компании "Сталкер".
Кризис трансформирует и саму функцию HR-департаментов. Из отделов, занимающихся рутинным подбором, они превращаются в стратегические центры по развитию талантов. Ведущие компании региона начинают выстраивать собственные образовательные вертикали: запускают программы сотрудничества с вузами и колледжами, создают учебные центры мирового уровня, разрабатывают системы непрерывного повышения квалификации, проводят экскурсии на предприятия для школьников и организуют им практики.
Так строительные компании Амурской области в каникулы привлекли школьников и студентов для работы на объектах под контролем кураторов-профессионалов. Увеличивается количество сельскохозяйственных предприятий, которые принимают студентов: в 2022 году их было 36, в 2023 насчитывалось больше 70.
Предприятия понимают, что ждать готовых специалистов с рынка бессмысленно — их нужно растить самим, начиная со студенческой скамьи. Это долгий и затратный путь, но в текущих условиях он оказывается единственно верным.
Столкнувшись с физической невозможностью найти нужное количество "рабочих рук", наиболее дальновидные компании вынуждено обращают свой взор в сторону технологий. Наблюдается медленный, но верный дрейф в сторону ускоренной автоматизации и роботизации производств. Если раньше закупка роботизированного сварочного комплекса или автоматизированной линии контроля качества считалась дорогостоящей инвестицией в будущее, то сегодня для некоторых она становится единственным способом выжить.
При этом в перспективе цифровая трансформация предприятий может стать еще одним фактором привлечения кадров — как минимум, молодых специалистов. Работать на производстве, оснащенном современными технологиями, и в компании, которая держит руку на пульсе, развивается вместе с рынком, им значительно интереснее.
Кадровый голод Амурской области — не просто локальная проблема отдельно взятых компаний или региона: он влияет на динамику развития всего Дальнего Востока. А в силу экономической значимости этого субъекта РФ, влияние распространяется и на всю страну. Поэтому предприятия области сейчас прикладывают больше сил для привлечения специалистов и их удержания — модернизация производств, программы стажировок и практик, дополнительные возможности социального пакета и многое другое. И в ближайшей перспективе этих инициатив будет становиться больше.
